酒店床品、毛巾、浴巾等布草的洁净卫生，一向是消费者入住时最关心的问题之一，也是酒店行业配合面临的痛点问题。对于酒店来说，除了要做好布草的运输、存放等工作，更需要做好洗涤商的监管，确保布草洗涤工作不留死角。

近日，华住集团组织召开洗涤供给商年夜会，重申并周全规范酒店布草洗涤的流程、工序、规范和验收尺度，打通布草洗涤的监管链路，这也是酒店行业初度推出及格洗涤商尺度。

会上，华住还为洗涤商进行了前沿洗涤常识的培训，并针对布草洗涤中的重点、难点问题进行了分享，从泉源上晋升洗涤商的布草洁净能力，确保每位消费者都能够住得安心。

“手艺+组织”直击布草洗涤痛点

布草整治涵盖收发、运输、分拣、洗涤、烘干、烫平、折叠、存储等多个流程，涉及酒店、洗涤商、物流等多个环节。复杂的流程使得布草洗涤质量的管控成为酒店运营中的一浩劫题。

经由过程对日常布草清理流程进行梳理总结，华住集团发现：对设备依靠水平更高的工序，完成质量的可控性也越强。针对这一情形，华住集团以数字化手艺赋能布草洗涤的全数链路，强化对布草洗涤质量的监管。

一方面，华住将传感器作为监测的工具，联动在线系统，实现水质硬度、化料分配、PH值的实时监测，确保洗前、洗中和洗后全流程无盲点监测。另一方面，华住也强化对布草分拣、入仓出仓、布草折叠等关头岗位的监控，经由过程云端接入，确保店长、区域司理可实时查看洗涤情形，从泉源上杜毫不规范操作的发生。

除了从手艺层面增强监管，华住还成立了区域评审委员会，专门负责优质洗涤商的引入以及门店改换洗涤商的审批工作，“手艺+组织”双管齐下，真正打破布草洗涤流程多、监管难的行业痛点，为住客供给100%的清洁承诺，也为加盟商供给优质及格的洗涤机构。

多元路径赋能洗涤商成长

在增强对洗涤商监管，晋升旗下酒店布草洗涤质量的同时，华住还打算经由过程“培训+第三方审核+宣传”的多远路径，赋能洗涤商快速成长，并以华住的行业影响力为背书，辅佐合作洗涤商拓展更年夜的市场。

早前，华住就请第三方机构对合作的洗涤商进行了评选，以严苛的尺度裁减了72%的不及格洗涤商，严守质量关卡。在裁减不及格洗涤商后，残剩的500多家洗涤商的平均处事酒店数实现了年夜幅增添，这也为他们的盈利供给了新的增添点。

在为及格洗涤商供给更多机缘的同时，华住将按期组织培训，解答洗涤商在工作中碰着的难题，并实时分享行业前进前辈的理念，辅佐他们进一步晋升自身的营业水平，实现能力和盈利的双重增添。

下一步，华住还将连系第三方机构，经由过程“飞翔搜检”的体例为洗涤商打分。针对洗涤质量有所下降、无法知足洗涤尺度的厂商，华住将为其供给三个月的整改期。若不能在整改期内实现洗涤质量达标，将打消与其的合作。经由过程成立裁减机制，华住有用催促洗涤商自立介入到布草洗涤品质的把控中。

值得一提的是，严酷的尺度对于洗涤商也年夜有裨益 -- 不仅能够降低化料使用量和设备调养成本、延迟设备寿命，还可以有用降低返洗率，年夜幅晋升日常工作效率。此外，经由过程对洗涤商的严酷要求，华住也为自身组建了一支实力强劲的洗涤商团队。未来，华住还将以“华住易购”平台为抓手，经由过程洗涤商团队赋能整个行业，辅佐合作的洗涤商博得营业的进一步增添。（最新消息,2021年10月25日上海）